經(jīng)工集團2022年工作報告（摘要）

2022年極不平凡、極為艱難，也是難中求進、變中求進、穩(wěn)中求進的一年。在交控集團黨委的堅強領導下，公司上下知重負重、知難而上、勇毅前行，全面完成了年度目標任務。

（一）堅持政治引領。始終把政治建設擺在首位。以   習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以飽滿的政治熱情迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學習、全面把握、全面落實上持續(xù)發(fā)力，以實干實績衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。建立黨委會“第一議題”制度，堅決做到“總書記有號令、黨中央有部署、安徽見行動，交控抓落實，經(jīng)工緊跟隨”。作風建設持續(xù)深化，理想信念教育常態(tài)開展，干部員工政治意識、大局意識、規(guī)矩意識、責任意識入心見行。我們以高度的政治自覺，主動誠懇接受省委巡視，經(jīng)歷了深刻的政治體檢和黨性鍛煉。重實干重實績的用人導向更加鮮明，讓年輕員工有更多出彩的機會。

（二）培育發(fā)展根系。充分發(fā)揚全員經(jīng)營理念。激活員工主動參與項目拓展的熱情和動力，突出市場主體地位，多點發(fā)力參與市場競爭，先后中標承接了滁州永陽路變電站工程，工行貴池、青陽支行辦公用房工程，稻香村街道綜合服務中心等項目。實現(xiàn)已介入的銀行業(yè)務穩(wěn)中有升，滁州地區(qū)供變電業(yè)務持續(xù)穩(wěn)固。積極與地方政府對接尋求支持，政府民生工程取得新成效，成功競得鳳陽鐘離苑安置小區(qū)、阜陽紫陽華苑項目，總標的額14億元。

（三）夯實發(fā)展根基。強化項目管控頂層設計，健全完善項目建設全過程閉環(huán)管理體系。充分發(fā)揮成本管控職能，按照項目體量，統(tǒng)一核定人員及管理費用，明確項目利潤目標，抓好成本跟蹤監(jiān)測。項目主材和主要裝飾材料由公司統(tǒng)一供應，項目品質(zhì)得到有效保證。制定項目經(jīng)理考核辦法，完善項目經(jīng)理考核機制，讓干多干少、干好干壞涇渭分明。建立周、月報制度，緊盯“質(zhì)量、進度、安全、工藝”目標，不定期開展巡查檢查，確保項目建設有序推進。制定勞務班組考核辦法，完善勞務隊伍引進、激勵、考核、清退機制，不斷優(yōu)化勞務隊伍庫。實現(xiàn)合同網(wǎng)上簽辦和財務賬款網(wǎng)上結算，加大項目回款力度。

（四）激發(fā)發(fā)展動力。落實全面從嚴治黨主體責任，高站位落實交控集團黨委部署要求，采取有力舉措推動“三個全面”專項行動落實落地。修訂完善制度18項，新建立制度3項。按要求完成國企改革三年行動任務，黨委前置研究討論要求有效落實。公司本部及子公司董事會實現(xiàn)應建盡建和外部董事占多數(shù)，新增2戶子企業(yè)董事會。建立董事會向經(jīng)理層授權和經(jīng)理層向董事會匯報制度，“兩會一層”權責清晰，運行規(guī)范高效。13名經(jīng)理層成員實施任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗比例100%?！拔咫U兩金”基數(shù)持續(xù)上調(diào)，補充醫(yī)療保險制度有效建立，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。超額利潤獎勵機制正式落地，體制機制活力競相迸發(fā)。遵照集團國有資本投資公司改組試點工作要求，主動承接5項工作任務并有序推進。加強項目扁平化管理，做到服務上移，管理下移。

（五）防范發(fā)展風險。安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。堅持安全生產(chǎn)是政治責任、企業(yè)使命和發(fā)展所需，堅持崗前教育制度，落實資質(zhì)準入原則，強化過程監(jiān)督管控，全面落實安全生產(chǎn)主體責任。多措并舉落實疫情防控，項目實行實名制管理，建立“一人一檔”，實行動態(tài)管理。把好成本管控源頭風險，項目開工前核定成本利潤，每季度對重大項目進行成本責任制落實情況檢查，做好全過程管理。加強資金集中管控和統(tǒng)一調(diào)度。加大應收賬款清理，提升應收賬款的周轉率。做好重大節(jié)假日、特殊時期24小時值班值守工作。落實領導干部接訪下訪和閱批群眾來信制度，宣傳貫徹農(nóng)民工工資支付管理條例。

（六）提升發(fā)展形象。打響“好房子、國企造”品牌，推動“安徽經(jīng)工”理念深入人心，將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作標準融入工程建設始終。保持省交通廳AA信用等級評價。房建、市政專業(yè)保持合肥市AAA等級信用評價，裝飾專業(yè)首獲合肥市AAA等級信用評價。新增國家專利4項，獲省級工法1項，獲省科學技術獎等各類獎項4項，市標準化示范工程3項。企業(yè)民主管理獲安徽省二等獎。連續(xù)八次獲“合肥建筑業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“合肥市市政工程行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號。1名員工獲省國資委“優(yōu)秀團員”榮譽稱號，1名員工獲蜀山區(qū)“最美科技工作者”榮譽稱號。劃并交控以來，參與各類綜合性活動融入度越來越高，認可度越來越好，獲取的獎項面越來越廣。1名員工獲評交控集團2022年首屆“交控工匠”，獲交控集團一屆六次職代會優(yōu)秀提案獎。在交控集團黨的二十大主題書畫攝影比賽中，多幅作品斬獲佳績。1個團組織獲交控集團“五四紅旗”團支部，2名員工分獲交控集團“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀團員”榮譽稱號。在交控集團“最美”系列評選中，2名員工被評為“最美職工”、“最美婆媳”，1名員工入圍“最美家庭”。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是集團改組國有資本投資公司縱深推進之年。要堅持黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務和融入新發(fā)展格局，堅持高質(zhì)量發(fā)展主題，著力深化國企改革，著力強化創(chuàng)新賦能，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，保持和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保持風清氣正政治生態(tài)，忠誠盡職、奮勇爭先，爭創(chuàng)同行業(yè)省內(nèi)一流國內(nèi)知名企業(yè)，以經(jīng)工精彩為交控集團增光添彩。